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校招,如何用老瓶装到新好酒?

2019/9/11 9:44:41

智人播客


九月,炎热气温逐渐降下,人们办大事的热情就会高涨,“金九银十”的好时节来临。


被炎热禁锢了一夏的要事摆上案头,对HR而言,秋招活动是案头紧要大事


从这个时间开始,很多校招HR忙到废寝忘食,身心疲惫甚至彻夜失眠,内分泌不调也是有的。


身体力行地贯彻着“人才是第一资源”的思想,为解决中国830万应届毕业生就业忙碌着!



大家每年都要感叹一回:校招年年有,今年特别难!


校招的主题曲一直都不变,但时代在巨变,涌入职场的孩子们特性也在变,所以校招方法也需要做一些调整和改变!


和小智一起来看看在新的一年校招活动中,我们可以做哪些变化



1


建议对于流程的优化和体验感的提升

过去,校招流程基本也是过五关斩六将,笔试和面试之间相隔的时间很远,不少学生都是眼巴巴的等着短信通知。


而现在,因为可以选择的公司也不少,学生们也对个人未来的选择有不同的看法,所以不选择在一棵树上等着,会给自己多点选择和备份。


如果招聘企业还是选择老的传统方式,必然会让不少优秀的学生流失


所以,除了各种大范围的传播和宣传,完善的面试流程,还需要敏捷快速的反馈和如沐春风的体验感,吸引优秀合适的应届生加入。


目前到很多公司,开始运用招聘系统,候选人会在系统中实时查看自己面试环节的状态和下一步的安排,做到心中有数。


也有一些企业将某些岗位的面试环节紧凑的安排在一天内进行并且一周内发放offer,让学生们早点安心。


而且在后续的环节中安排HR和业务部门的专人对口应届生的各种提问和咨询。




2


  建议在面试中适度加入个人咨询和探讨的过程

随着95后的陆续登场,越来越多的职场人对于个人发展路径更加重视。不少人希望得到更多个性化的咨询和辅导。


但很多人觉得HR带给人的感觉是倾听为主,亲和,很少愿意站在咨询的角度帮助候选人进行分析和诊断。


其实对于刚毕业的求职者不少人会对未来的职业选择比较迷茫,不知道选择做什么是最适合的。所以在求职的时候非常想听专业的意见,即使他们前期也找了很多前辈咨询过,但依然摇摆不定。


所以,用人单位中肯专业的意见很有用。


当然HR在这个过程中除了是倾听者、顾问、还可以是导师,只是把握好度就行。


需要注意的是,在面试过程中,HR需要摆好自己的心态和位置,把岗位的实际情况、即将面对的问题和对方最关注的问题告诉候选人。让对方了解真实情况慎重考虑后决定





3



建议给予候选人适度刺激


小A是一个非常优秀的应届生,想应聘G公司的数据分析岗位,虽然他的背景不错,而且技能上和岗位也匹配,但他有些犹豫不决。


开始HR和他心平气和慢慢聊,但发现对方开始有点飘飘然,有点鸡毛飞上天的状态。


此时一个资深的HR出马,直接对小A说:按照目前他的情况,G是最佳选择,公司正在科技转型过程中,小A还有机会可以一起参与进来。如果他依然犹豫,公司也表示遗憾,毕竟你情我愿的事,没必要花太多时间纠结希望小A仔细考虑,在规定的时间内给公司最终答复。


最后小A接受G公司的offer,并且很感激HR的激励。




4


建议HR适时放一下,慢慢来会比较快


很多人说HR特别会能说会道,好话坏话正话反话都被HR说尽了。遇到什么样的求职者,HR都有一套话术去应对。


有时候太能说,以至于都不太愿意耐心听求职者说什么了。所以需要给候选人一些时间和空间进行消化和吸收,真正理解HR们的良苦用心。


因为引导不在话多,而在于切中要害。




5


建议面试问题根据候选人适当进行个性化调整


HR面试理工科背景学生时,经常感觉很无力。


经常会遇到比较牛B的学生,但往往面试的评估不太好。这些牛人在面试中不太愿意展示自己,对于很多问题似乎也没有太多想积极回答的意愿。


所以要攻破这类的候选人,作为HR需要调整面试问题,如果太常规和套路化会引发其不屑


这种情况,校招面试该怎么做呢?


可以根据对方简历中描述的内容进行总结性的提问。比如你参加了这么多的项目,最遗憾的是什么?


另外,HR需要掌握一些专业知识和概念,对于前沿的科技有一定的了解。很多时候这类人非常需要有可以产生共鸣的人一起。


所以可以提问类似这样的问题:

对于最新的技术,你有哪些学习和掌握?

你觉得各个技术不足之处在哪里?

如果是你会做哪些改进?

问一些没有确定答案,一些比较探索性的问题,会容易激发对方的想象力和创造力,让候选人感到有意思。



另外一种情况就是某些学生特别巧言善辩,面试前的功课特别到位。


许多应届生在找工作时,都有一本“面经”而我们HR则要反其道而行之。根据职位的胜任力模型,设计一份更贴近学生生活的情景模拟的问题


此时,HR可以借用STAR结构化面试流程与LIST过程,识别假的行为事例。再结合BEI关键行为面试的具体方法与技巧,挖出应聘者的真实境况,确保所获资料具体且实在,在面试过程中去伪存真,提升招聘人才质量。



另外,还需要懂得展示职位的价值,通过价值吸引优秀人才等。


招聘工作是个复杂的系统工程,想要做好校招工作,HR不仅需要前期就能够制定详细科学的招聘计划、招聘流程;中期掌握实施进程,善于面试甄别人才等关键过程;还需要能够根据企业现状及需求,灵活设计宣传推广工作。



校招年年有,只是老瓶装新酒。

都说校招难,章法到位有何难?

最后,祝各位HR们今年大有收获哦!



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